2017年6月，中国指数研究院举办的“2017中国物业服务百强企业发布会暨第十届中国物业服务百强企业家峰会”在北京举办，银湾物业进军中国物业管理百强企业第23名，王伟先生受邀参会并发表主题演讲
房天下产业网讯：2017年6月16日，由中指研究院、北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组主办的“2017中国物业服务百强企业研究成果发布会暨第十届中国物业服务百强企业家峰会”在北京金隅喜来登大酒店举办。大会发布了2017中国物业服务百强企业研究报告及优秀企业名单。莫天全、黄瑜、陈小洪、唐学斌等嘉宾发表主题演讲，全国多家房企代表及媒体精英参会。
2017中国物业服务百强企业研究成果发布会暨第十届中国物业服务百强企业家峰会
上海银钥匙网络有限公司CEO 王伟
王伟：尊敬的各位领导、女士们、先生们，大家下午好！银钥匙成立一年多的时间，但发展速度很快，银钥匙的商业模式和很多商业模式是一样的。先看整个中国物业行业的现状，有11万家，加上没有资质的有12万家，去年官方披露的管理面积200亿平米，从业人员750万，加上外包的保洁、绿化、水电等有一千万的服务大军，在整个中国的服务行业应该是最大的服务大军，我们看一下年总营收五千亿，百强规模40亿平米，百强物业占比20%。我们平均年利润达到了三千多万，我们想一下中国还有将近十几万中小型的物业企业，在中国有80%、90%的企业还属于中小型物业企业。
中小型物业企业存在的几个现状，我总结为“三高四低”，就业数量比较高，服务面积达到了70%到80%，比较高，第三个企业数高。第一个收入偏低，第二个科技化普及率非常低，在江西的一家企业，在县城管27个项目，在落地运营的时候，当时江西老总给我打了个电话，他说报告你个事情，这家企业27个项目竟然项目上没有一台电脑，我感到很吃惊，我跟这个老总打了电话，我说你这个企业上百万平米的面积，怎么没有一台电脑？实际很多种小型物业企业科技化普及率非常低；第三个文化素质比较低。
中小型物业企业想升级转型有资金难题、技术难题、人才难题、培训难题、模式难题以及收费难题。
2014年物业联盟悄然兴起，在中国有长城应云联盟，第二万科睿服务联盟，解放区联盟、银湾银钥匙，绿城联盟，福星智慧联盟。
万科睿服务有200家会员，3个亿面积。长城应云300家会员，6个亿面积。彩生活彩之云300家会员，4个亿面积。银湾银钥匙700家会员，7个亿面积。其他联盟平台有600家会员，6个亿面积。
未来物业行业之间合作一定更加生态，未来整个联盟的发展空间会很大。
再看一下物业联盟和物业并购之间存在的优势和劣势。联盟优势，轻资产运作，发展速度非常快，物业企业接受程度较高，联盟现在是共享经济的模式，合作生态、互联网+模式。同时我们也会看到联盟也存在很多劣势，第一个合作松散、第二个黏性不高，第三运营不积极。
我们银钥匙是2016年2月银湾物业联合中国20家一级物业企业共同发起的。那么好的联盟平台能为物业企业带来什么？转型升级、业绩提升、强化品牌、物业增值、资本红利、学习交流。
我们物业贝贝APP，如何把我们产品和其他产品做的不同，所以我们把我们焦点放在缴费，缴费做到极致，支付更加简单。我们缴费像支付宝、微信支付可以做到，其次缴费可以直接到达联盟方物业公司账。
我们物业贝贝APP让管理更简单，真正的物业移动OA化。
下面是智生活平台，这个平台不同于其他物业，我们做的是切割的营销模式。我们整个数据目前接触签约的会员企业有760家，很多联盟平台签约以后不能落地，但是我们这块儿签了以后立即要注册落地，落地运营企业有605家。我们运营模式采取先B端后C端，先服务号物业企业，用BBC模式，第二先聚焦再分散，聚焦打法，第三先功能后商业，工具型运营，还有先切割后平台。
这是我们合作的模式，盟主、合伙人、VIP会员、普通会员。我的演讲到这儿结束，谢谢大家！
